Тренинг: Принципы делегирования для руководителей

Ничто так не пожирает время руководителя, как проблемы с делегированием. Поэтому на вопрос “Как перестать работать за других?” мы отвечаем на тренинге по тайм-менеджменту.

Отправляя заявку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

Сотруднику, ставшему начальником, очень сложно перестроиться с модели “делаю сам” на модель “делаю руками и головами подчинённых” — для этого требуется коррекция мировоззрения человека. Если пустить процесс развития руководителя на самотёк, то он может занять от года до нескольких лет. Но его можно существенно ускорить путём обучения и тренировок.

Опытных топ-менеджеров поджидают свои сложности при каскадном делегировании.  Как правило, это соблюдение баланса передаваемых полномочий и ответственности и умение обеспечить гарантии достижения результата. Чем выше положение директора, тем больше объем всевозможных задач, которые он распределяет. Что требует построения эффективной системы контроля, избавляющей руководителя от рутинных процессов и постоянных напоминаний.

Тренинг “Делегирование полномочий” разработан нами, чтобы научить участников оценивать управленческую ситуацию, выбирать действующие алгоритмы делегирования, определять оптимальные формы контроля и давать правильную обратную связь.

Тренинг будет полезен всем руководителям, которые ощущают нехватку времени для решения наиболее приоритетных, стратегических задач.

Для кого

Для организаций, которым важно эффективное использование временного ресурса, особенно сотрудниками с высокой стоимостью личного времени:
  • генеральных директоров и собственников бизнеса
  • топ-менеджеров
  • руководителей филиалов и подразделений
  • руководителей проектов и рабочих групп
  • линейных руководителей

Отправляя заявку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.